Запрос клиента: стратегическое и финансовое сопровождение с целью реализации стратегии роста выручки в 2 раза.

Что было сделано:

• Внедрены инструменты управления на стратегическом и операционных уровнях, отвечающие задачам системного роста и повышения стоимости бизнеса
• Повышена эффективность бизнес-процессов (внедрена CRM и ERP системы)
• Внедрили практику более агрессивного входа в федеральные сети
• Увеличили маржинальность за счет работы с продуктовым миксом, ценообразованием и себестоимостью
• Приобрели производственно-складской комплекс, который позволил расширить линейку товаров
• При привлечении финансирования максимально использовали возможности государственной поддержки

Результаты:

• Рост выручки в 3 раза с 800 млн руб. до 2,5 млрд руб.
• Рост чистой прибыли в 5 раз
• Привлечение финансирования более 1 млрд руб.

Кейс эксперта Академии СДЛ Юлии Ивановой

Запрос: разработка и реализация проекта первого в России онлайн-курса, написанного и озвученного искусственным интеллектом.

Задача: найти возможности по сокращению организационных и временных ресурсов на упаковку образовательного контента для онлайн-образования, либо упаковку внутренней базы знаний компаний под запросы HR.

Что было сделано

• Передали задачи по формированию учебного плана и текстов лекционных материалов языковым моделям (ChatGPT, YandexGPT)
• Делегировали отрисовку демонстрационных материалов и презентация генеративным нейросетям (ChatGPT, Midjourny, Kandinsky)
• Заменили преподавательский состав на цифровые аватары (внедрение инструментального сета Synthesia+Heygen+voicebot)

Результат

• Сократили время реализации образовательных программ по soft skills с 30 до 5 дней:
• экономия времени и ресурсов преподавателей и экспертов, оставили на них только вопрос методической и экспертной проверки материала
• сокращение трудозатрат на производство онлайн-курса за счет оцифровки 80% процессов
• сокращение стоимости разработки онлайн-курсов на 90%

Реализация проекта позволила выработать принципы создания образовательных продуктов для онлайн-школ и HR-подразделений с помощью генеративных нейросетей. Решение позволяет сократить сроки производства курсов на 80%, а их стоимость - на 70-90%.

Кейс эксперта Академии СДЛ Данилы Драпеза

Задача: увеличение производительности труда и скорости производства

Что было сделано:

• Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
• Делегировали ИИ создание новых дизайнов мебели
• Организовали сбор и предпочтения клиентов на основе их истории покупок с использованием рекомендательных систем на базе ИИ
• Применили алгоритмы машинного обучения для анализа рыночных тенденций, исторических данных о продажах и внешних факторов для точного прогнозирования спроса и оптимизации складских запасов
• Использовали ИИ и машинное зрение для выявления дефектов на ранних этапах производства
• Автоматизировали раскрой материала с помощью ИИ: алгоритмы находят более экономичный способ размещения выкроек на материале

Результаты:

• Увеличение скорости производства на 18%
• Увеличение производительности на 23%
• Эффективность складских запасов МТС 8%
• Увеличение ресурсов оборудования на 4%
• Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории

Кейс эксперта Академии СДЛ Алексея Никонова

Задача: внедрение робототехнического комплекса на производстве с целью автоматизации производства.

Что было сделано:

Внедрили роботизированный комплекс на базе промышленного робота KUKA, который автоматизирует процесс депаллетирования и растарки мешков с полипропиленом.

Результаты:

• исключение тяжелого физического труда
• стабильно высокое качество и полнота растарки: сохранение дорогостоящего сырья
• обеспечение безопасности на производстве
• цифровизация производства: интеграция с ИС более высокого уровня
• окупаемость внедрения 2,5 года
• после окупаемости - экономия затрат и рост прибыли

Кейс эксперта Академии СДЛ Сергея Байдали

Запрос: создание Back-офиса (финансовая, бухгалтерская, юридическая службы) для обеспечения безопасности и развития бизнеса, создания эффективных механизмов финансового управления бизнесом.

Что было сделано:

• Создана финансовая структура, выдержавшая масштабирование бизнеса (с выручки 23 млн руб.
• мес. до 1,2 млрд руб./мес.)
• Создана финансовая система управления партнерской сетью. Разработан и реализован проект, обеспечивший рост х3 выручки
• Разработана и внедрена корпоративная структура бизнеса, ставшая впоследствии примером копирования для компаний в сфере EdTech

Результат:

Выручка бизнеса 900 млн.руб. в 2019 г., 7,5 млрд.руб. в 2022 г.

Кейс эксперта Академии СДЛ Сергея Меркулова

Запрос - поправить исполнительскую дисциплину (в битриксе около 1 тыс просроченных задачах), повысить кпд сотрудников производственного блока.

Что было сделано

• Разработали набор показателей для оценки деятельности компании (финансы, производство, исполнительская дисциплина, склады, логистика и тд.)
• Сформулировали гипотезы по улучшению показателей и стали регулярно внедрять с руководителями компании на протяжении 3 месяцев

Результат

• Количество просроченных задач за месяц сократилось в 5 раз
• Выпуск продукции вырос на 10% за два месяца без увеличения производственных ресурсов (без найма новых людей, без покупки оборудования)

Кейс эксперта Академии СДЛ Станислава Триерса