Провести независимую оценку деятельности компании по:
- динамике ключевых показателей;
- коэффициенту финансового состояния;
- межфункциональному взаимодействию;
- потенциалу роста эффективности компании по ключевым направлениям: стратегическое управление, финансовый менеджмент, HR, управление активами, маркетинг и продажи, производство, закупки, ИТ и др.
Сформировать рекомендации для повышения эффективности бизнес-процессов.