День 1. Стратегии развития и модели управления
День 2. Сотрудники: подбор, управление и развитие
День 3. Финансовое планирование и привлечение ресурсов
День 4. Цифровизация и оптимизация бизнес-процессов
Теоретическая часть:
• Современные стратегии и модели управления: традиционные и инновационные.
• Вовлечение команды в реализацию стратегических изменений.
• Масштабирование бизнеса и управление изменениями.
• Лидерство в турбулентное время: ключевые навыки.
• Мотивация и вовлечённость: что действительно работает.
Практическая часть:
Кейс: Анализ компании, столкнувшейся с кризисом из-за неподходящей стратегии
Инструменты:
Чек-лист: Как выбрать подходящую модель управления.
Шаблон: Разработка стратегии роста компании.
Инструменты:
Чек-лист: Анализ источников финансирования.
Шаблон: План финансовой устойчивости.
Практическая часть:
Кейс: Подготовка финансовой модели для привлечения инвестиций
Теоретическая часть:
• Построение финансовой устойчивости.
• Привлечение капитала через субсидии и гранты.
• Управление затратами без потери качества.
Теоретическая часть:
·Структурирование и оптимизация бизнес-процессов
·Основы цифровой трансформации.
·Применение AI и цифровых решений в торговле и производстве.
·Автоматизация процессов и внедрение CRM-систем
Практическая часть:
Кейс: Разработка инструмента для анализа производственных и торговых показателей.
Инструменты:
Чек-лист: Внедрение цифровых решений.
Шаблон: План автоматизации процессов
Инструменты:
Чек-лист: Построение узнаваемого бренда.
Шаблон: Контент-план для медиаактивности
Практическая часть:
Кейс: Разработка стратегии продвижения бренда
Теоретическая часть:
• Развитие личного бренда.
• Создание бренда компании.
• B2B-брендинг: подходы и инструменты.
• Инвестиции в собственные медиа.
• Маркетинг 2025 и цифровые решения
Теоретическая часть:
• Омниканальные стратегии и их внедрение.
• Обзор каналов сбыта.
• Работа с маркетплейсами.
• Работа с торговыми сетями.
• Основы внешнеэкономической деятельности.
Практическая часть:
Кейс: Создание стратегии омниканальных продаж.
Инструменты:
Чек-лист: Анализ каналов продаж.
Шаблон: Маркетинговый план для новых рынков.
День 6. Маркетинг и продвижение брендов
День 5. Расширение каналов продаж и выход на новые рынки
Инструменты:
• Чек-лист: Эффективные методы мотивации.
• Шаблон: План внутреннего обучения.
Практическая часть:
·Кейс: Создание программы обучения сотрудников.
Теоретическая часть:
• Подбор и удержание персонала.
• Программы развития и мотивации.
• Автоматизация управления персоналом (LMS и LMX платформы).