Теория
1. Стратегия и тактика развития в новых условиях.
2. Ключевые ошибки менеджмента.
3. Основные концепции стратегического управления в современном бизнесе.
4. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов предприятия.
5. Формулирование стратегии развития, миссии и ценностей организации с учетом реализации целей.

Практическое задание
1. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов предприятия, формулирование стратегии развития и установление целей.
2. Формирование навыком и технологии формализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей

Теория
1. Разработка и оптимизация бизнес-процессов, и внедрение системы менеджмента качества.
2. Проектный менеджмент и улучшение операций с учетом особенностей и подводных камней.
3. Управление запасами, логистика и снабжение.
4. Автоматизация рабочих процессов и внедрение цифровых решений.
5. Управление рисками и разработка мер по их снижению.

Практическое задание
1. Описание всех бизнес-процессов на основе принципов реализации ИСО 9001 с учетом ключевых параметров управления на процесс.
2. Выявить проблем («узкое горлышко») в процессах и разработка решений по устранению и/или минимизации рисков управления определенного процесса.

Теория
1. Основы управления производственными операциями и методы повышения производительности труда.
2. Принципы и методы улучшения качества продукции и услуг.
3. Организация производственных процессов и методы оптимизации производства с учетом «бережливого производства».
4. Управление запасами и снабжением на предприятии.
5. Системы менеджмента качества и их роль в производственном процессе.
6. Инструменты контроля качества продукции и услуг.
7. Управление рисками и обеспечение безопасности на предприятии.

Практическое задание
1. Инструменты контроля качества продукции и услуг, управление рисками и обеспечение безопасности на предприятии.
2. Анализ и оптимизация производственных операций, управление запасами, внедрение цифровых решений для автоматизации процессов

Теория
1. Цифровая зрелость компании. Цифровые процессы и продукты. Нейросети для бизнеса.
2. Компании и роботы. Принятие решений на основе данных.
3. Что управленцу требовать у нейросети предприятия, аналитической машины.
4. Как создать нейросеть предприятия, искусственный интеллект и BigData.
5. Проектирование успешных систем.

Практическое задание
Поиск решения и выбор метода возможной автоматизации определенного процесса на своем предприятии от идеи – до эффекта внедрения.

Теория
1. Новое мышление в отношении принципов использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления им.
2. Подбор сотрудников: инструменты, сервисы, типы собеседований для массового или точечного набора.
3. Внешний HR-бренд работодателя и его развитие.
4. Организация корпоративной социальной политик – рабочего инструмента управления.
5. Создание оптимальной структуры управления персоналом.

Практическое задание
Выбор, построение и адаптация структуры управления на предприятии с учетом оценочной технологии применения современных методов оценки персонала.

Теория
1. Системы оперативно-производственного планирования и их характеристика.
2. Этапы объемного календарного планирования с учетом календарно-плановых нормативов и методов их определения.
3. Современные концепции оперативно-производственного планирования (эффективные практики реализации).
4. Возможность внедрения Системы сбалансированных показателей (ССП) с целью достиженияпоставленных задач.
5. Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации и модели компетенций.

Практическое задание
Описание бизнес-процессов оперативного управления предприятием «Как есть (AS IS)» и «Как должно быть (TO BE)».

Теория
1. Техники для повышения обученности и эффективности команды.
2. Архитектура обучения: от идеи до прототипа системы.
3. Системы по автоматизации обучения. Масштабирование знаний на сеть.
4. Рост внутри компании и снижение текучести кадров с помощью регулярного обучения.
5. Вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности компании. Мировой опыт и российские реалии.

Практическое задание
Разработка постоянной и переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей.

Теория
1. Основы маркетинга и разработка маркетинговой стратегии на основе анализа рынка и выработке потребительских предпочтений.
2. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка.
3. Создание и продвижение товара или услуги.
4. Каналы продаж (B2C, D2C, D2B итд) и рекламные стратегии.
5. Методы продвижения товаров и услуг, рекламные сервисы и инструменты.
6. Упаковка продукта и маркетинг (Юнит экономика, Создание бренда, Маркетинговые сервисы и инструменты, Виды и типы сайтов, Воронки и связки).
7. Управление продажами и построение клиентской базы с учетом применения методов автоматизации.
8. Масштабирование бизнеса (Франшизы, Экспорт, Дроппшипиг).

Практическое задание
Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка, создание и продвижение товара или услуги, продажи и управление клиентскими отношениями.

Теория
1. Инновации в бизнесе и их роль в развитии предприятия.
2. Господдержка – основы и требования для получения предприятиями.
3. Региональные меры поддержки и способы их получения.
4. Федеральные меры поддержки и способы их получения.
5. ВЭД с «нуля».
6. ФРП и возможности.
7. Гранты для развития приоритетных направлений.

Практическое задание
Разработка плана инноваций и внедрение новых технологий, анализ конкурентного окружения и развитие бизнес-модели с учетом возможного применения мер поддержки.

Теория
1. Финансовое планирование и управление бюджетом.
2. Основы финансового управления и бюджетирования.
3. Оценка инвестиционных проектов и финансовый анализ.
4. Управление ликвидностью и работа с банками.
5. Финансовая отчетность и анализ результатов.
6. Управление потоком денежных средств и финансовым рычагом.

Практическое задание
Оценка инвестиционных проектов, управление ликвидностью и работа с банками, финансовая отчетность и анализ результатов.

Теория
1. Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков.
2. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
3. Оценка рисков на основе изучения: Дисперсия, Среднеквадратичное отклонение, VaR (ValueatRisk), ROV (RealOptionsValuation), Метод Монте-Карло.
4. Модели управления бизнес-рисками (BPRC, на основе потока событий ERDM и др.).
5. Разработка противорисковых мероприятий

Практическое задание
Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.
Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию

Теория
1. Стратегия продаж. Виды и инструменты развития. Выбор стратегии
2. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов. Управление продажами
3. Поиск и удержание партнеров. Формирование доверия к бренду. Лояльность
4. Стратегия адаптации, поведенческая аналитика, инструменты аналитики
5. Изучение клиентского опыта, взаимодействие клиента с бизнесом
6. Работа над дизайн-мышлением

Практическое задание
Определение стратегии и возможных инструментов.
Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию