Развитие производственных, торговых и сервисных предприятий в 2024г.
Участие бесплатно Онлайн-лекции от ведущих экспертов и компаний Практические занятия и домашние задания Telegram-чат поддержки участников Бонусы и полезные материалы
Думаете над тем, чтобы прийти на наши мероприятия?
Не забудьте зарегистрироваться, пока не закончились места!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на все онлайн-конференции
Мы направим вам ссылки для участия перед началом каждой конференции. Для регистрации заполните, пожалуйста, форму:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Спасибо за регистрацию, мы отправили вам письмо на мэил
Добро пожаловать
Цель программы: Изучить алгоритм, сформировать навыки и набор инструментов для увеличения продаж и автоматизации процессов на предприятии.
01
Пройдя федеральный цикл вы:
Получите системные знания о современных технологиях менеджмента предприятия любой отрасли
Поймете как развить свой потенциал бизнеса на основе внедрения наилучших практик управления персоналом
Научитесь продвижению компании во внешней среде с учетом оценки возможных рисков
Что вы получите
02
Практический цикл будет полезен, если вы хотите:
Получить системные знания о современных технологиях менеджмента предприятия любой отрасли, включая: ✓ Стратегическое управление и риск-менеджмент (модуль #1); ✓ Основы производства и управления операциями (модуль #2); ✓ Финансовый анализ, бюджетирование проектов и управление финансовыми потоками (модуль #7).
Развить свой потенциал бизнеса на основе внедрения наилучших практик управления персоналом, в том числе: ✓ Работа с персоналом. Мотивация и обучение, как основа исключения человеческих ошибок (модуль #3); ✓ Развитие системы продаж (модуль #5); ✓ Планирование и реализация (модуль #6);
Расширять круг продвижения компании во внешней среде с учетом оценки возможных рисков с учетом: ✓Маркетинг и продвижение (модуль #4). ✓ Цифровая трансформация (модуль #8); ✓ Получение государственной поддержки (модуль #9);
01
02
03
Количество мест ограничено
Онлайн-лекция
Занятие 3 раза в неделю от ведущих экспертов и компаний в реальном времени
Практика
Практические занятия, где вы можете повторять действия за специалистом и сразу видеть результат
Домашние задания
Домашние задания с тестами, гайдами и полезными подборками
Чат
Teleram - чат поддержки участников, где можно и нужно задавать вопросы экспертам
Теория 1. Стратегия и тактика развития в новых условиях. 2. Ключевые ошибки менеджмента. 3. Основные концепции стратегического управления в современном бизнесе. 4. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов предприятия. 5. Формулирование стратегии развития, миссии и ценностей организации с учетом реализации целей.
Практическое задание 1. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов предприятия, формулирование стратегии развития и установление целей. 2. Формирование навыком и технологии формализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей
Теория 1. Разработка и оптимизация бизнес-процессов, и внедрение системы менеджмента качества. 2. Проектный менеджмент и улучшение операций с учетом особенностей и подводных камней. 3. Управление запасами, логистика и снабжение. 4. Автоматизация рабочих процессов и внедрение цифровых решений. 5. Управление рисками и разработка мер по их снижению.
Практическое задание 1. Описание всех бизнес-процессов на основе принципов реализации ИСО 9001 с учетом ключевых параметров управления на процесс. 2. Выявить проблем («узкое горлышко») в процессах и разработка решений по устранению и/или минимизации рисков управления определенного процесса.
Теория 1. Основы управления производственными операциями и методы повышения производительности труда. 2. Принципы и методы улучшения качества продукции и услуг. 3. Организация производственных процессов и методы оптимизации производства с учетом «бережливого производства». 4. Управление запасами и снабжением на предприятии. 5. Системы менеджмента качества и их роль в производственном процессе. 6. Инструменты контроля качества продукции и услуг. 7. Управление рисками и обеспечение безопасности на предприятии.
Практическое задание 1. Инструменты контроля качества продукции и услуг, управление рисками и обеспечение безопасности на предприятии. 2. Анализ и оптимизация производственных операций, управление запасами, внедрение цифровых решений для автоматизации процессов
Теория 1. Цифровая зрелость компании. Цифровые процессы и продукты. Нейросети для бизнеса. 2. Компании и роботы. Принятие решений на основе данных. 3. Что управленцу требовать у нейросети предприятия, аналитической машины. 4. Как создать нейросеть предприятия, искусственный интеллект и BigData. 5. Проектирование успешных систем.
Практическое задание Поиск решения и выбор метода возможной автоматизации определенного процесса на своем предприятии от идеи – до эффекта внедрения.
Теория 1. Новое мышление в отношении принципов использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления им. 2. Подбор сотрудников: инструменты, сервисы, типы собеседований для массового или точечного набора. 3. Внешний HR-бренд работодателя и его развитие. 4. Организация корпоративной социальной политик – рабочего инструмента управления. 5. Создание оптимальной структуры управления персоналом.
Практическое задание Выбор, построение и адаптация структуры управления на предприятии с учетом оценочной технологии применения современных методов оценки персонала.
Теория 1. Системы оперативно-производственного планирования и их характеристика. 2. Этапы объемного календарного планирования с учетом календарно-плановых нормативов и методов их определения. 3. Современные концепции оперативно-производственного планирования (эффективные практики реализации). 4. Возможность внедрения Системы сбалансированных показателей (ССП) с целью достиженияпоставленных задач. 5. Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации и модели компетенций.
Практическое задание Описание бизнес-процессов оперативного управления предприятием «Как есть (AS IS)» и «Как должно быть (TO BE)».
Теория 1. Техники для повышения обученности и эффективности команды. 2. Архитектура обучения: от идеи до прототипа системы. 3. Системы по автоматизации обучения. Масштабирование знаний на сеть. 4. Рост внутри компании и снижение текучести кадров с помощью регулярного обучения. 5. Вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности компании. Мировой опыт и российские реалии.
Практическое задание Разработка постоянной и переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей.
Теория 1. Основы маркетинга и разработка маркетинговой стратегии на основе анализа рынка и выработке потребительских предпочтений. 2. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка. 3. Создание и продвижение товара или услуги. 4. Каналы продаж (B2C, D2C, D2B итд) и рекламные стратегии. 5. Методы продвижения товаров и услуг, рекламные сервисы и инструменты. 6. Упаковка продукта и маркетинг (Юнит экономика, Создание бренда, Маркетинговые сервисы и инструменты, Виды и типы сайтов, Воронки и связки). 7. Управление продажами и построение клиентской базы с учетом применения методов автоматизации. 8. Масштабирование бизнеса (Франшизы, Экспорт, Дроппшипиг).
Практическое задание Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка, создание и продвижение товара или услуги, продажи и управление клиентскими отношениями.
Теория 1. Инновации в бизнесе и их роль в развитии предприятия. 2. Господдержка – основы и требования для получения предприятиями. 3. Региональные меры поддержки и способы их получения. 4. Федеральные меры поддержки и способы их получения. 5. ВЭД с «нуля». 6. ФРП и возможности. 7. Гранты для развития приоритетных направлений.
Практическое задание Разработка плана инноваций и внедрение новых технологий, анализ конкурентного окружения и развитие бизнес-модели с учетом возможного применения мер поддержки.
Что такое интернет магазин. Выбор и анализ ниши
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Конкуренты. Структура каталога. Интернет-магазин и закон
Дата: 29 сентября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Поставщики. Маркетинговая упаковка. Интернет-магазин и финансы
Дата: 06 октября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Сервисы для онлайн-торговли и автоматизация в интернет-магазине
Дата: 13 октября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Рекламная стратегия, трафик, вебаналитика
Дата: 20 октября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой https://s-d-l.ru/privacy
Каналы продаж в интернете
Дата: 27 октября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой https://s-d-l.ru/privacy
Маркетплейсы и прайсплощадки
Дата: 03 ноября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой https://s-d-l.ru/privacy
Экспорт и масштабирование. Финал практического цикла обучения
Дата: 10 ноября. Время: 18:30 – 21:30 Для регистрации заполните, пожалуйста, форму
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой https://s-d-l.ru/privacy
Количество мест ограничено
первые 500 участников получают дополнительный бонус
При поддержке
5
Зарегистрируйтесь на все онлайн-конференции и получите бонусы от спикеров
Регистрация
6
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой https://s-d-l.ru/privacy