Как принимать решения в бизнесе
Обучающая программа Министерства экономического развития Российской Федерации и Союза Деловых Людей.
Запись онлайн-конференций.
Запись онлайн-конференций.
В результате обучения Вы:
узнаете, как развить управленческий потенциал;
научитесь ставить цели, принимать взвешенные и сложные решения;
протестируете новые бизнес-идеи.
Программа обучения:
Функции управленца в бизнесе
- Сила влияния роли управленца на себя, на бизнес.
- Компетенции управленца.
- Колесо ключевых компетенций, поведенческие паттерны.
- Ответственность управленца.
- Цикл управления и функции управленца.
Принятие управленческих решений
- Результат и ресурсы: на чем концентрироваться при принятии решений.
- Критерии принятия эффективных решений, определение веса критериев.
- Структурированный подход к принятию решений.
- Алгоритм принятия решений.
- Сбор информации: оценка достоверности / релевантности, источники информации.
- Инструменты принятия решений.
- Генерация идей / гипотез-современные методы.
- Проверка гипотез.
- Матрица принятия решений.
- Анализ вариантов решения.
- Моделирование решений-анализ возможных последствий и эффектов.
- Анализ рисков.
- Анализ “а что если”.
- Внедрение принятых решений: план действий.
Целеполагание и планирование. Постановка целей. Формат постановки задач
- Смысл постановки целей.
- Инструменты точной оценки ситуации и целеполагания.
- Методики оценки текущей и предвидения будущей̆ ситуации.
- Постановка стратегических целей для своего бизнеса.
- Каскадирование целей от стратегии до тактических задач.
- Планирование деятельности.
- Постановка задач по S.M.A.R.T. самому себе.
- Наиболее частые ошибки при постановке задач и как их избежать.
Самомотивация
- Самомотивация — ключевой элемент эффективности;
- Природа Самомотивации — почему мы делаем так, а не иначе;
- Движение на автопилоте или управляемый полет.
- Дисциплина и привычка: фундамент самомотивации;
- Откуда черпать вдохновение?
- Как зарядить себя на развитие?
- Удержать мотивацию: миссия выполнима.
- Негативные убеждения: как перестать беспокоиться и начать жить.
- Поддерживающие убеждения - программа к действию.
- Что такое убеждения, как они возникают и формируются.
- Основные ресурсы: повышение уверенности и укрепление самооценки.
Самоконтроль исполнения работы
- Точки контроля.
- Индивидуальный подход к выбору точек контроля. План контроля.
- Матрица точек самоконтроля.
Анализ своей работы
- Как анализировать свою работу.
- Осознание важности анализа своей работы (проективное упражнение).
- «Золотые вопросы», помогающие взвешивать все плюсы и минусы проделанной работы.
- Коррекция задач и целей на основе анализа.
Обучение позволит:
Проанализировать управленческие компетенции
и сформировать зоны роста
Разработать собственные принципы принятия решений
и составить план действий в любых ситуациях
Поставить первоначальные цели развития бизнеса
и определить задачи для их достижения
Понять, как сохранить мотивацию для достижения цели
и откуда черпать вдохновение
Составить план развития бизнеса
и определить точки контроля
Проанализировать свою работу
и скорректировать цели и задачи
Спикеры обучающей программы:
Антон Солопов
Бизнес-тренер, коуч, практический философ
Вице-президент Союза Деловых Людей
Вице-президент Союза Деловых Людей
Надежда Песоцкая
Эксперт в области корпоративного обучения, оценки и развития персонала.
Доступ к материалам предоставляется через личный кабинет на 30 дней.
После оплаты вам на почту придет логин и пароль от личного кабинета, где размещены материалы.
По всем вопросам вы можете обратиться в службу поддержки СДЛ:
После оплаты вам на почту придет логин и пароль от личного кабинета, где размещены материалы.
По всем вопросам вы можете обратиться в службу поддержки СДЛ:
Click to order
Ваш заказ
Total:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
